工作职责：1、2021年3月至2021年8月，担任总部运营服务部总监 通过计划管理与优化流程和政策，成功帮助4个门店提升了工作效率和客户体验，因此，平均销售业绩同比提升7%。 2、2020年6月至2021年2月，担任华诚汇酒家（红城湖店）执行总经理 通过组织规划与目标和计划管理，如期完成新店筹开，当季度实现销售收入870.5万，106%完成预算指标，实现扭亏为盈。 3、2018年6月至2020年6月，担任餐饮事业部总经理助理 通过转变工作方式，成功将Coffeworld门店从亏损提升到利润率15%；推动华诚汇酒家2家门店执行质量和效率提升，确保门店预算指标达成。

工作职责：主要工作业绩 1、制定公司整体运营策略、运营管理制度体系、薪酬绩效体系并组织实施； 2、根据公司年度业绩目标经营预算分解指标，制定行动计划并执行反馈，针对过程偏差就行修正和优化；（通过与商圈内万达影院、华人国际剧院、私人订制KTV等达成异业联盟合作，与第三方平台开展合作，通过相互引流，实现互惠互利，提升门店业绩与品牌曝光度。） 3、组织团队建设和业务训练，有针对的培养梯队人才； 4、抓出品和服务质量控制，严格把控食品安全监管流程，确保0事故发生，打造良好的顾客用餐体验； 5、与出品团队一起研究菜品结构、产品创新，设计合理的盈利结构；优化采购渠道，综合成本率控制在32%左右； 6、积极同商场运营管理团队建立有好的关系，转化他们身边的资源为门店带来流量；同行业协会、媒体等保持良好的互动和关系，为公司营造良好的经营环境。

工作职责：通过转变思维方式，主动向甲方争取资源，月流水从2021年11月份52万提升到20122年2月份65万，增长率25%；每月度回款100%如期到账，客户满意度从80%提升到95%。 其中，最重要的3项工作内容（资源争取）如下： 1）争取通过甲方在内部渠道宣导美餐订餐方式以及实施拉新活动，美餐APP注册用户从11月905人增加至2月1310人（持续增加中），增长率45%。 2）和甲方客户对接人维系良好的关系，对账情况流程顺利推进，结算每月如期完成。 3）餐厅定期轮转，与餐厅负责人保持高效的沟通，执行美餐运营服务标准提升出品品质和服务。

工作职责：要工作职责： 1，参与事业部经营目标和计划的制定、对各部门细分计划进行执行监督； 2，监督、检查、落实实施公司成本和费用管控制度体系。 3，统计分析销售数据，提供给总经理做经营判断和决策； 4，审核并组织实施事业部各类物资采购、供应计划落实，确保门店采购供应正常运转； 5，主导各门店行政日常质检，监督员工行为规范，为公司树立良好的品牌形像。 6，分管职能中心（后勤部、保安部、工程部），协调一线经营的支持工作。 7，与食药监局、地方餐饮协会、消防、工商、税务等部门进行接待与协作，有效维护政府公共关系。 主要工作业绩： 1，建立规范的运营管理体系，组织效率得到提升； 2，督导生产部门成本费用控制，中餐毛利率由51%提高至60%左右。